五常法是什么
五常法，即“常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律”，被企業(yè)稱為投資最少、原理最簡單的管理活動(dòng)，包括工作常組織（Structurise）、天天常整頓（Systematise）、環(huán)境常清潔（Sanitise）、事物常規(guī)范（Standardise）、人人常自律（Self-discipline）共五個(gè)方面，常組織就是將物品區(qū)分為需要和不需要的，把不要用的物品清除掉，把“空間”騰出來活用；常整頓，即所有東西都有名和家，需要的物品按照規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示，不用浪費(fèi)時(shí)間找東西；常清潔，即清除工作場(chǎng)所內(nèi)的垃圾，防止污染的發(fā)生，消除骯臟，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮；常規(guī)范，將以上三常實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并維持成果，顯現(xiàn)“異�！敝�；常自律，人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣，養(yǎng)成員工工作講究認(rèn)真的良好習(xí)慣。五常法聽來簡單，但實(shí)際上它是一個(gè)由內(nèi)向外、由人到物、由軟件到硬件、由理論到實(shí)踐、由制度到流程、由考評(píng)到自省的完整的管理體系。
