一、“五常管理法”的基礎(chǔ)概念
五常法源于五個日本字(Seiri意為整理,Seiton意為整頓，Seiso意為清掃,Seiketsu意為清潔,Shitsuke意為修養(yǎng)),全部是“S”帶頭的字，所以它也稱為5-S。1994年香港人何廣明教授始創(chuàng)的概念--五常法。何廣明教授在日本研究優(yōu)秀企業(yè)的時候，發(fā)現(xiàn)5-S在其中所起的巨大作用。1994年，他整理出了基于5-S的優(yōu)質(zhì)管理方法，那就是五常法，即“常組織”、“常整頓”、“常清潔”、“常規(guī)范”、“常自律”，它是一個由內(nèi)向外，由人到物、由軟件到硬件、由理論到實踐、由制度到流程、由考評到自省的完整的管理體系。
五常法是用來維持品質(zhì)環(huán)境的一種有效技術(shù)，是一種能協(xié)助企業(yè)建立持續(xù)改善文化及良好品質(zhì)環(huán)境的技術(shù)，是一種低成本管理方法；能有效幫助企業(yè)資源增值、開源節(jié)流，更能改善企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的安全（S）、衛(wèi)生（H）、品質(zhì)（Q）、效率（P）、形象（I）及競爭力；不單可改善工作環(huán)境，更可改善人的思考過程、令人養(yǎng)成良好的自律性。
五常管理法的中、英名詞和內(nèi)容
英文 中文 內(nèi)容
Structurise 常組織 拋掉不需要東西或回倉和制度工作計劃表等
Systematise 常整頓 所有東西都有名和家、30秒內(nèi)就可找到
Sanitise 常清潔 個人清潔責(zé)任的劃分及認(rèn)同和環(huán)境整潔等
Standardise 常規(guī)范 安全、衛(wèi)生、服務(wù)、菜品標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作等
Self-discipline 常自律 履行個人職責(zé) (包括優(yōu)良環(huán)境、問責(zé)、守時和遵守專業(yè)守則工作等)
1、常組織
常組織的涵義是 : 判斷出完成工作所必需的物品并把它與非必需的物品分開 ; 將必需品的數(shù)量降低到最低程度并把它放在一個方便的地方。
在以往的年代，土地貧脊，貨物的供應(yīng)自然不夠充分。即使是最小的物品，人們也會將它保留。因為人們覺得扔掉它是一種浪費。然而今天貨物的供應(yīng)充足、服務(wù)及信息多采多姿。把這些物品進(jìn)行挑揀分類幾乎變成了一種藝術(shù)。單以信息來說，現(xiàn)在已有一種叫做信息管理的全新職業(yè)。該種職業(yè)的工作范圍只負(fù)責(zé)把信息進(jìn)行挑揀和分類，然后再進(jìn)行組織。保存物品和扔掉物品同樣重要。最重要的是要知道哪些物品該扔掉，哪些物品應(yīng)該保存，以及怎樣恰當(dāng)?shù)乇４嬉员銓砗苋菀拙湍苷业健?/p>
分層管理
常組織的藝術(shù)就是分層管理。分層管理包括先判斷物品的重要性再減少不必要的積壓物品。這就是「KISS」 原則 (Keep It Short Ａnd Simple) 。同時，分層管理還可確保必要的物品就在手頭從而獲得最高的工作效率。所以，良好分層管理的關(guān)鍵就是有能力判斷物品的使用頻率及有能力確保把物品放在恰當(dāng)?shù)牡胤�。決定哪些物品你確實不需要而將之放在遠(yuǎn)處與決定哪些物品你確實需要它們放在身邊同等重要。
對常組織活動的總結(jié)見圖
使用程度 必需的程度（使用頻率） 保存方法（分層管理）
低 1. 過去一年都沒有使用的物品 拋掉或回倉
2. 在過去的七至十二個月中，使用過的物品 把它保存在比較遠(yuǎn)的地方
中 3. 在過去一至六個月中，使用過的物品 把它保存在工作區(qū)域的中間部份
高 4. 每天至每月都要使用過的物品 把它保存在工作現(xiàn)場附近
5. 每小時都要使用的物品 隨身攜帶
2、常整頓
常整頓是研究提高效率方面的學(xué)科，旨在研究你多快就可以取得物品，以及要多久才可以把它儲好。任意決定物品的存放并不會使你的工作速度加快。相反，你必須思考分析為什么拿出物品和把它儲放好需要這么久。對人們經(jīng)常使用的物品和很少使用的物品都必須作這方面的思考。你必須設(shè)計一套人人都能理解的系統(tǒng)。達(dá)到常整頓有四個步驟: 分析現(xiàn)狀、物品分類、儲存方法、切實執(zhí)行
3、常清潔
「每人都應(yīng)該清潔地方」 － 常清潔應(yīng)該由整個機(jī)構(gòu)所有成員，上至執(zhí)行董事，下至清潔工，一起來完成。如果在新年來臨之前，你做完每年一次的歲末大清掃，你頭腦中也會有一種新鮮、清潔的感覺。
甚至有些公司已經(jīng)采取措施逐步在工作區(qū)、休息區(qū)建立了小花園，因為衛(wèi)生區(qū)域的范圍已經(jīng)超出了辦公室而擴(kuò)充到了周圍環(huán)境。常清潔的格言如下:
我不會使物品變臟
我不會隨地倒水
我不會隨地亂掉物品
我會馬上清理物品
我會把掉下來的標(biāo)示再貼上
4、常規(guī)范
常規(guī)范就是連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅持常組織、常整頓和常清潔活動。確切而言，常規(guī)范活動還包括利用創(chuàng)意和，「全面視覺管理法」 從而獲得和堅持規(guī)范化的條件從而提高辦事效率。
視覺管理
最近，視覺管理作為一種有效的持續(xù)改進(jìn)手段而格外注目。視覺管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)、質(zhì)量、安全以及對顧客服務(wù)上。色彩形象的管理近來也引起了人們極大的關(guān)注。色彩形象的管理不僅僅是創(chuàng)造出一些顏色代號，而且是為了創(chuàng)造出一個輕松愉快的工作環(huán)境�，F(xiàn)在，越來越多的人之所以喜歡白色和淺顏色的衣服，是因為這些衣服可以馬上顯示出落在其上面的物。這也就是說，這些衣服可以充當(dāng)顯示環(huán)境清潔程度的指針和突出要進(jìn)行清潔工作的必要。視覺管理其中一個有效方法就是張貼合適的標(biāo)簽。
5、常自律
常自律就是向每一個人灌輸按照規(guī)定方式做事的能力。此處所強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)造一個具有良好習(xí)慣的工作場所。教導(dǎo)每個人做事的方式并讓他們付諸實踐，那么我們就可以拋棄壞的習(xí)慣而養(yǎng)成良好的習(xí)慣。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。
遵守紀(jì)律是促成順暢生活的基本工具。
常自律比紀(jì)律更重要而且要求更高，如果某人是迫于遵守某種紀(jì)律而做某事的話，那么下一次他未必會自動做同一樣的事；然而，自律則能保證日常工作的連續(xù)性。
二、“五常管理法”的分析
（一） 常組織
1、分層管理
①將物品分類，決定「需要」及「不需要」的物品
②將同類文件和用品歸一集中存放及處理
③應(yīng)用單一便是最好的原則
④減省無謂的消耗
2、區(qū)別「需要」(Need) 與「想要」(Want)
①「需要」乃客觀上要保留 ; 「想要」乃主觀上想保留
②設(shè)定準(zhǔn)則，將常用的物品放在容易取到的地方
③把不常用的物品分類
3、單一便是最好 (One is Best)
①一天工作計劃表和排序
②一套文具 /工具/一頁紙的表格
③一小時會議
④一站顧客服務(wù)
⑤一個文件或物料集中存放 (包括電腦Server檔案)
（二）常整頓
1、分析現(xiàn)狀
①通常 30秒內(nèi)找不到用品的原因
②不知存放在哪里
③重復(fù)往返、附件不全
④很難取出、需要修理
2、 物品分類
①決定物品屬于那一類
②將同類物品放在一起
③使用相同顏色的標(biāo)簽
④列明物品的名稱及數(shù)量
3、儲存方法
①有名有家 : 每件物品都有一個名稱和一個存放地點
②容易辨認(rèn) : 有箭頭標(biāo)示，有燈光引路
③常用物品要容易拿到
④安全儲存 : 重物放在底層
⑤高度考慮 : 最方便的高度是由肩膀到膝蓋
4、切實執(zhí)行 ( 貫徹儲存原則 )
①將工作范圍劃分區(qū)域
②訂明每個分區(qū)位置的負(fù)責(zé)人
③保持物品最低儲存水平
④訂立先進(jìn)先出的安排
⑤標(biāo)明誰人正在使用借出物品及何時會歸還
（三）常清潔
1、責(zé)任劃分
①整理自己的工作地點
②清潔自己工作地方
③保持地方整潔是每個員工的責(zé)任
2、處理小問題
①水管滴水 / 油漆剝落
②設(shè)備積塵
③電線松落及物品藏污
3、使清潔和檢查更容易
①清掃隱蔽地方
②將物品離地放置
③經(jīng)常清洗過濾網(wǎng)
（四）常規(guī)范
1、視覺管理
①張貼明顯的標(biāo)簽
②用不同顏色表明物品的種類及名稱
③設(shè)立不同部門的標(biāo)志及顏色標(biāo)準(zhǔn)
④使用安全標(biāo)記以提醒安全問題
⑤采用位置標(biāo)記以標(biāo)明物品存放的地方及方向
2、增加透明度
①除去不必要的柜門或棌用玻璃門
②使物品的擺放方式更容易看透
③用相片標(biāo)示柜內(nèi)物品擺放方式
④將電掣加上開關(guān)標(biāo)記，指示電源的開關(guān)
（五）常自律
1、以身作則
①管理層身體力行，指導(dǎo)及實踐五常
②履行個人職責(zé)，遵守專業(yè)守則工作
2、團(tuán)隊精神
①互相合作，互相提示
②多作鼓勵，加強(qiáng)正面訊息
3、持之以恒
